首页 > 财经 > 正文
分享到:

唯品会 股价直逼百度 特卖还能烧多久

时间:2014-03-08 10:25:44 来源:华夏时报 评论:0 点击:0
  从流血上市的残股到注满鸡血一路狂飙,特卖电商唯品会演绎了最疯狂的资本神话。

  随着唯品会3月4日发布最新一期财报,其股价仅次于百度,与此同时,唯品会也首次跨入百亿美元俱乐部,按市值规模计,成为目前已上市的第四大互联网公司,仅次于腾讯、百度和360,这与两年前跌破6.5美元发行价的惨状相比,堪称云泥之别。

  一家依靠特卖起家的电商,何以如此疯狂?唯品会到底是一个“变废为宝”的商业榜样,还是只是意外逆袭的幸运儿,抑或,这只是资本市场另一个“玩偶”?

  从“流血”到“满血”

  从低至4美元的低谷,到现在冲击中概股第一高价股,唯品会不到两年实现逆袭。

  2012年3月,时逢中概股冰封期,唯品会以网上名品折扣店的题材闯关美国纽交所,虽然发行价定在6.5美元低位,但IPO首发依旧跌破红线,首日收盘重挫18%,随后又连跌数日,被业内称为“流血上市”。

  不过截至目前,随着中概股回暖,率先实现电商盈利的唯品会开始在资本市场狂舞。

  首先在股价上,唯品会股价已经达到171美元,仅次于百度的175美元,而在身后,最为接近的360,股价为116美元。即便如此,美银美林3月5日还发布报告,维持唯品会“买入”评级,将其目标股价上调至196美元。

  即便是在目前春暖花开的电商股,唯品会也显得格外耀眼。与唯品会相比,创立15年的当当网目前股价17美元,市值14亿美元,麦考林3.8美元,市值仅4700万美元,兰亭集势8.15美元,市值4亿美元。除了等待上市的电商大鳄阿里巴巴和京东,唯品会俨然成为眼下最为夺目的“电商概念股”。

  唯品会何以如此快速“上位”?

  最新一轮的助推剂显然是来自其超出预期的业绩。唯品会3月4日发布的财报显示,2013年第四季度,唯品会营收6.51亿美元,同比增长117.3%;净利润2540万美元,同比增长300%。自2012年第四季度扭亏,当年亏损收窄至950万美元之后,唯品会已经连续5个季度盈利,2013年唯品会首度实现全年盈利,净利润5230万美元。

  相比之下,目前整个电商行业,除了平台模式的阿里巴巴外,以自营B2C为主的平台,大部分还处于扭亏为盈的临界点。其中,京东2013年前三季度盈利6000万元,但主要来自非主营业务,当当网2013年第四季度首次实现季节性盈利,其他包括苏宁、易迅、1号店、国美仍处亏损之中。

  与此同时,业内对唯品会的质疑也一直不绝于耳,其中包括“妖股”的戏称。2013年5月,投资研究机构Greenwich Research Group就曾发表过报告,质疑唯品会在财务数据、商业模式、毛利率和用户数据等方面,存在问题。

  唯品会内部人士在接受《华夏时报》记者采访时表示,唯品会能够赚钱,主要还是源于规模效应上来之后,对品牌商议价能力的提升。“目前唯品会已经对接了8700个品牌,其中有1000多个独家,而且,我们把特卖做成了常态,品牌商不会担心品牌稀释对正价的冲击。”

  电商投资人、华平资本顾问黄若认为,唯品会股价背后,有没有庄家做局,有没有别的问题,这种捕风捉影的事情很难去说,但单就投资价值来说,唯品会在商业模式和运营上,有其可取之处。

  黄若认为,对于投资者而言,看一家电商或者互联网公司可以有3个层次,商业模式、运营效率和顾客留存率,其中商业模式最为投资者所追捧,模式与众不同,回报率最高,但往往也最难寻觅,其他则次之。“唯品会在电商模式上是有创新的,包括品牌折扣、限时抢购等。”

  除了商业模式,黄若认为持续盈利也是唯品会受追捧重要原因。“电商已经过了拿市场红利、拿流量、拿增长速度来说事的年代,现在盈利才是硬道理。一个公司,特别是上市公司,如果不能盈利,很难说服投资者继续往里面投钱。”

  “至于股价有没有泡沫?当然有泡沫。”黄若表示,唯品会目前P/E(市盈率)已近300倍,肯定存在泡沫,问题在于投资者从什么样的角度去看。

  特卖生命力有多久

  对于已站在潮头的唯品会,面临的一个问题是,特卖模式能够走多远?

  在一些业内人士看来,唯品会的特卖模式,某种程度上也许会形成一种商业悖论,即随着服装企业库存管理发展,特别是基于互联网的精细化管理,库存越来越少,唯品会们早晚会面临发展瓶颈。

  实际上,自2008年创立以来,经过前3年疯狂之后,唯品会近两年的业绩增长已经相对平稳,2013年第四季度同比增长117%,而2012年第四季度同比增长184%,此前每个季度200%-300%的速度已经不复。

  黄若表示,唯品会锁定了一批特别在意性价比,同时又希望能够消费一定品牌的用户群,而这些用户群,主要在三四线城市,不像有的电商,主要集中在一二线城市。“锁定了用户之后,重复购买率就相对较高,留存也比较好,一旦有留存,网站至少会有相对稳定的增长。”

  他同时表示,对于特卖来讲,如果放在线下,受制于地域环境、条件和场所,很难持续性经营,但借助于互联网模式的话,闪购模式就能够实现常态化。

  前述唯品会人士认为,库存特卖没有天花板。“库存是一种常态,即便是在发达市场,一些大牌的品牌商其销量里大概也有20%是源于销库存。除了常态,库存容量还是非常庞大的,随着快时尚发展,未来中国库存市场规模预计会达到4000多亿,而目前唯品会160多亿的规模,占比还非常小,未来稍微扩大一点,都是几何级增长。”

  在该人士看来,唯品会能够起来,并不是简单的市场环境,“卖卖库存,打打折扣”。在特卖方面,唯品会拥有自己的隐性竞争力,包括专业买手团队、大数据和云计算等方面。

  “服装是个性化产品,不像其他标准化产品,谁都可以采购回来卖。”