刘肖(左)和毛大庆万科的内部和外部合伙人一起做了一件关于创业的事情。
在内部，万科社区服务商升级到V-Link，意欲打造“客户真实体验的移动互联社区”；在外部，外部合伙人毛大庆再次详细阐述优客工场，并宣布将落在万科新社区的配套服务之中。
所谓V-LINK社区，其内涵包括We Work（创业社区）、We Health（健康社区)、We Learn（成长社区）、We Share（共享社区）等四大方面的建设，构建出一种全新的由业主充分参与共建共享的社区服务平台。
在万科集团副总裁、北京区域首席执行官兼北京公司总经理刘肖看来，V-LINK万科社区服务商2.0的升级，是基于互联网思维而打造的产品，是万科的社区服务从工业时代服务向互联网时代服务的转变过程。这一过程，万科角色从客户享有实体配套产品和服务的提供者，到社区共建平台的搭建者和经营者；客户角色从单一的产品和服务被动接受者，变为社区生活的构建参与者，其中甚至包括社区配套的经营者。
而所谓优客工场，URWORK创始人、万科外部合伙人毛大庆表示，未来最有价值的是打造一个社区，做非常有价值的互联网平台，加入到里面的人可以发现大量的商机和机会，是一个适应适应整个经济结构转型包括这次创业大潮的非常有意思的新生事物。
而在他看来，优客工场很难仅仅用美国的We Work简单一个名词描述，因为美国的创业也没有中国这么大的浪潮到来，所以优客工场并不是We Work，We Work也不代表优客工场，而是应该有符合自己特征的共享办公。
内部和外部一拍即合
“URwork的创始人毛大庆先生，也是我的前任，更是万科现在的外部合伙人，我们将共同将社区创业首发台湖。”刘肖称。“我们觉得只提供实体配套还远远不够。中国人自古有成语‘安居乐业’，我们希望在万科的社区平台上，为社区居民在‘安居’的基础上提供实现‘乐业’的土壤。”
毛大庆也表示，拿ur work和万科的台湖项目合作，是希望通过自我工作、自我创业的形式形成一个更为活跃的社区，而不仅仅是上班到城里，晚上回来。所以我们希望整个的这次创业潮带给社区一个崭新的活力，而不仅仅是更多的是把创业，工作送到社区，送到你的生活的周边。我想这次尝试是ur work 我们在定位上的一次有意思的尝试，也是北京万科一次对社区的服务配套和升级的尝试。
这一切的基础在于，今天的时代发生了很多变化，大家不仅仅要求服务与被服务，所以万科顺时而动，把过去很多线下的服务放在线上，搭建出一个服务的平台。大家就可以实现创业共享，在万科V-LINK平台上寻找商机。
万科的We Work实际上就是在为创业者提供高利用率和较低成本的办公空间，与此同时还能够为进驻同一社区的创业者提供一个创业交流的平台，从而构成社区创业生态圈。
对于之所以选择台湖的原因，刘肖解释道，经与毛大庆的共同探讨，台湖区域产业比较密集同时又离CBD比较近，吸引了不少创业企业，有创业的空间和潜质。刘肖表示其实首发哪里并不那么重要，因为作为北京万科区域的战略规划，各个项目都会落实这一计划。对于We Work 的发展规模，今年2季度北京区域将有2-5个项目启动。
优客工场的内涵
毛大庆表示，有课工场的口号就是“使创业简单”，因为他希望通过自己的工作，让想创业的人工作变得更简单，可以足不出户，把不确定的创业变得简单，少一些纠结和困难。而自身也应该成为创业者最知心的成长伙伴，伴随他们在创业的路上一起成长，打造中国最优秀的创业的生态圈。
为此，优客工场所有的空间都有六个配套的服务，第一个是会计师，第二个是律师，第三个是人力资源，第四个宣传推广和品牌打造的服务，还有两个服务，一个是银行对接的服务，另外一个是天使的服务。与此同时，也会把这些服务带到大的社区里面。
优客工场提供上述服务的基础在于对每个创业环节的推敲，看创业者为什么会有这些问题，这就是优客空间要做生意的要点，也是要做的工作。毛大庆及其团队找了大量案例来研究，然后做了分解，之后，又在这些方面做了对应的方案，无论是成本的降低还是从政府包括相关的需要跑的这些端口的辅助。
此外，优客工场还拥有强大的导师团，“导师的团队是共享孵化器最重要的软实力，We Work在美国做到最后最好的是硅谷的创业大学，这所大学是We Work里面最核心的竞争力，他们可以提供非常优秀的，各个层级的导师，但是最重要的是We Work有一批在美国具有引领意义的企业家，是他们的导师。比如说乔布斯就曾经是他们的导师，比尔盖茨就曾经是他们的导师。所以我想我们要做中国最好的共享办公以及创业的快车道的助推器，我们的导师团队应该是中国最优秀的。我跟每个人都做了沟通，没有一个人说我忙，没有时间，所有人都一口答应，我们坚决支持。”毛大庆说道。
更重要的一点，毛大庆表示，未来ur work 的培训课程里面最重要的一件事情不是创业成功学，是创业失败学，是告诉你，创业怎么失败的，有多少种失败，有多少种败的惨不忍睹。我要跟所有的，我们的会员们，跟进入我们社区的人辅导这些东西，只有告诉他们创业的种种失败，他们才会有办法规避风险，我们会有一个课程，研究创业失败学。
提到布局，优客工场的思路非常清楚，一个是城市经济最活跃的区域，比如中关村、CBD，一个是城市比较重要的功能区，台湖、回龙观、上地等。
毛大庆在演讲中也提到，希望优客工场在半年之内可以完成在北京的布局。然后可以在未来一年初步完成在北京、上海、广州、深圳、杭州、厦门六个城市的布局，并关注京津冀的发展。
“我们并不是真正的创业者，我们是创业的服务者，我们希望在创业的服务平台上装进大量的创业公司和创业的灵感，他们之间可以发生更多的碰撞，形成一个好的生态圈。我想这才是创业和升值的再造的过程，最后我们希望汇聚最有理想的创业者，我们希望未来的很好的创业服务为主题的产品，让的创业潮来临的时候更多的人能够享受创业了快乐。”
答记者问精选：
主持人：万科的V-LINK社区服务首单缘何与毛总的ur work联合，双方怎样展开合作，有哪些创新模式？
毛大庆：我坦率的讲，我能逐渐的想到这个事情，做这个生意，确实是跟我负责万科集团商业有极度的关联。城市配套服务商这个话，我到今天为止已经记不得是郁总提出的还是董事长先提出的，城市配套服务商这个话提出以后，给我们很多的想象空间，事实上我们后来干了很多事情都是城市配套服务商，你说学校、医院，都是城市配套服务商的结果。我们产生了很深度的思想的变化，万科从原来盖房子卖给业主这种简单的服务到最后我们要提供服务给买我们房子的人，甚至于超越买我们房子的人，这是我们未来业务的发展点，当时我参与了大量的讨论。
前两天我跟很多人总结的时候，我说这次社会的创业有一个很大的特点，每个创业者都是在研究客户端的需要，大家不要忘记，郁总在去年年初，我们提出拥抱互联网的时候，很多很多的媒体在写我们拥抱互联网，最后最根本的回到了一个主题上，就是互联网精神和互联网思维带给我们什么启迪，就是要精细化研究客户的需要。客户端的需要是什么，所以我后来要做创业和众创和共享办公，实际上是我们发现这里面有巨大的需求和潜在的需要。
为什么和万科做，我想本身是一脉相承的，我在北京万科的时候，我们启动的是1.0版的社区商业，当时跟刘肖同步杭州和北京都在做。这“三好”我第一次看到是在杭州看到的，其实这个“三好”的概念是要不断的发展的，即使2.0出来以后，我相信未来会有3.0版，4.0版的，这个东西和万科的社区服务的升级改造联系在一起是天经地义的，我们感谢刘肖，几乎没有探讨，一拍即合，选择在台湖也是因为台湖的气质决定的，台湖未来会有大量的产业对接，我们想现行做个小型的，小微企业服务的加速器，或者我们说创业的加速器，未来更多的是通过这样的活跃的基因引导整个台湖未来的发展。
未来你刚才说了还有什么样的合作的逻辑，不光是这一点，如果探讨清楚这个模式，可能会成为万科在北京甚至北方区域很多社区非常有意思的亮点，未来可以把买主的购买者的就业、工作、创业以及他们思想的交流和迸发的东西放在社区周边的时候，可能连交通的压力解决都有好处。
刘肖刚才讲的众筹咖啡，这个对我们也很有用，未来会成为我们ur work 的一个空间，我们每周每个月都会办很多的讲座和讲座的分享，这些分享都被放在众筹咖啡里面进行。这些功能之间，未来有很多很多的关联，我想慢慢的我们摸索以后，会形成一个大的社区配套概念。
刘肖：也是基于共同的合伙人，共同的未来，这种未来是我们对生意模式都非常清晰的。
主持人：社区商业2.0与外部合伙人密切相关，能不能介绍一下外部合伙人制度上万科哪些地方会有改革？
刘肖：我的理解、外部合伙人是从毛总开始的，我们相信这个时代是移动互联，生态系统的时代，同样做咖啡，以前有柜台，今天我们会谈是众筹的模式还是持有的模式，外部合伙人和内部合伙人我们还是想如何共建生态链。
毛大庆：未来不仅是北京万科，我们希望在这种合作上再升一级，未来共同成立创业投资基金，我们在这里继续孵化，在我们的共享办公的平台上那些有潜力的创业者，这个可能是未来我们做的更有意义的一条。将来想象的空间是非常多的。
记者：关于刘总的问题，我们看到万科的尝试都是一线城市，更多的公司是从集团层面进行的，您能不能点评一下这两种模式的区别？第二个问一下毛总，您本身是一个创业者，然后您做的事情也是帮助一些年轻人创业，您刚才提到了ur work 对于年轻人创业会有一些辅导作用，您接触的投资者或者您跟年轻人沟通的过程中，他们反馈的信息对您ur work 的创业有什么改变呢？
刘肖：首先万科的创业模式也不能一概而论，比如说我们非常看好的物流，是万科集团和黑石集团合作的，在商业商管，毛总以前是商管的CEO，在很多的层面也有很多的尝试，在社区商业，小草业务很多在一线城市，未来还有很多在区域城市。所以万科集团从尝试的机制来看，从集团到区域，到一线城市都有，相对于其他的公司我们显得在一线创新更多一些，这是事实。那么我怎么看待这个模式，我觉得方法论上还是挺新颖的，我们都知道转型的时代往往是尝试着一个集团推导一个问题，这是历史的过程，但是在万科我想谈一些个人的观点，在万科今年一二月份的时候，郁总带领我和几位同事去了旧金山和凯文凯利进行了交流，更多的是从分群效应出发，揭示了一个社会的下层对社会的推动，他谈的更多的也是移动互联的时代我们怎么面对变化，面对转型。两种方式都有优劣式，我们选择了分群的模式，这种思想也是领导的思想，我们要把这个思想的优势发挥到最大，这里面有两点非常重要，迭代的速度一定要快，同一个时间一个点的创新的力量不是很多，但是迭代创新的速度足够快，就会实现更大的优势；第二是资源向环境的转移，一旦发现哪一个点的创新实现了一些优势，确实为这个创新的点，这个领导提供了非常多的资源，王石和郁亮某些意义上对这个观点非常的认可，并且实现了这样的关联。
毛大庆：我刚才说我最近见到他的时间比较长，因为都比较忙，但是每次见到他和一些原来的同事都会讲，天天脑洞大开，天天被小创业者刺激着，激荡着。我现在算不算创业，也搞不清楚，人人都说自己在创业，反正自己靠自己活着，这个事情就是创业了，好象是这个意思。但是也有人说，发明了一个新东西才是创业，每个人愿意用自己的努力创造价值，为社会服务，为他人服务都可以叫创业。创业你可以在万科里面创业，大机构里面创业，也可以自己创业，还可以以万科为创业的主体做一些动作，这也是创业，这个时代已经到了创业的时代了，已经是不争的事实，天天有让你们觉得耳目一新的人出来创业，说明已经到了这个时代了。
我跟他们接触，对我做ur work 的影响是什么，刘肖回答的两个问题是我要说的，一个是学会什么叫迭代更新，我一直不知道互联网时代迭代更新是什么事情，我跟他们打交道以后发现，互联网时代要学会用上善若水的态度看待你自己的事业，你自己的人生和你自己要做的事情，像水一样变化很快，外部环境一夜之间就变了，现在我做的这个东西，突然间明天就有别人在做，您能说怪了，不能让他们做，你不可以这样的，40个人做也很正常，问题你要问你自己，你怎么和他们不同，昨天你刚想了三个不同的，明天就被他们都干了。这个就是迭代更新，这是互联网时代和互联网思维下必须学会的生存状态，这个没有什么好奇怪的。
第二个问题，我觉得迅速的发现一个好的机会，或者一个好的创新点，或者一个好的创新的人，把资源，把能量迅速的聚焦给他，让他尽快的走出来。现在无论是万科的创业的小草计划，还是我们外面做的孵化器和共享平台，我们为什么要挑选，你就是卖一个桌子给他们，他给你钱你就要他就可以了，绝不是这么简单，我一定要看这些企业能不能得到天使投资，能不能得到A轮，B轮，如果能的话，我一定要把这些人弄进来，纵然我不是天使，我也一定要让他进来，他成长的快，我这个空间就成功了，我也一定要把我的资源和最好的东西迅速聚焦到能成功的人身上。所以我们未来很大的一个团队是帮我们在背后挑人，移动互联网时代两点非常重要，我要回答的也是刘肖说的两点，只是角度不一样，他说的是万科要迅速的把资源给小草，我说的我们的生意是把资源迅速的给一个能够长大的人身上，移动互联网就是这个逻辑。
